Mengukuhkan Supply Chain dari dasar (kedua)

Visualisasi Proses
Pencarian esensi persoalanPerbaikan presisi Peramalan Demand (Demand Forecast) atau memperpendek periode
Hal-hal yang harus dilakukan pada SCM (Supplay Chain Management) dibagi kedalam 2 kelompok besar berikut.

• Pertama, memperpendek lead-time.
• Kedua, memperbaiki presisi Peramalan Permintaan.

Untuk melaksanakan secara efisien dan cocok dengan situasi perusahaan, di sini akan diperkenalkan visualisasi dari proses. Dengan memvisualisasi, kita kan bisa melihat persoalan dan esensi persoalan tersebut.
Pada bagian sebelumnya, telah disebutkan bahwa untuk mensukseskan pelaksanaan kebijaksanaan pereformasian SCM, "enabling" adalah merupakan kuncinya. Kemudian juga telah disebutkan tentang kerangka model SCOR (Supplay Chain Operations Reference Model) yang efektif untuk pendesainan proses SCM.
Di sini akan dijabarkan hal berikut.

• Bagaimana memakai SCOR sebagai templete
• Pendesainan proses yang mempertimbangkan pendeskripsian proses yang sedang berjalan dan "enabling"
  

Sasaran SCM
Sebelum kita membahas cara pendesainan proses SCM yang mampu berjalan baik, kita akan menegas kan kembali tujuan dari SCM. Karena, kita akan memakai SCOR untuk merealisasikan tujuan dasar dari SCM.
SCM adalah sesuatu yang menyediakan

• barang yang dibutuhkan
• sebanyak yang dibutuhkan
• pada saat dibutuhkan.

Akan tetapi yang bisa merealisasikan ketiga elemen ini bukanlah SCM yang sesungguhnya. Untuk merealisasikan ketiga point tersebut, cukup dengan menyediakan stok yang banyak. Tapi dengan cara ini maka akan terjadi pemborosan biaya stok, butuknya cash-flow dan tingginya resiko dead-stock. Maka, dengan meminimumkan stok dan biaya operasional juga sekaligus merealisasikan ketiga point tadi, adalah merupakan isi dari sasaran SCM. Untuk itu, pengoptimalan perbagian dalam perusahaan telah mencapai batas limit. Dengan mengoptimalkan proses perusahaan secara keseluruhan sekaligus juga memperhatikan hubungan antar perusahaan, maka akan terealisasikan SCM yang efektif.

Dua Pendekatan SCM
Pendekatan perealisasian SCM yang efektif bisa dibagi kedalam 2 jenis sebagai berikut:

1. pendekatan aspek pelaksanaan dengan memperpendek lead-time,
2. pendekatan aspek perencanaan dengan meningkatkan presisi peramalan permintaan.

(bersambung)

-Aditya Warman Ginting Sugihen-